导语： 当中国新能源汽车出口连续三年位居全球第一，2025年出口量突破261.5万辆，行业集体奔赴海外时，真正的全球化考题已从“能否卖出去”变为“能否扎下根”。江铃集团新能源易至汽车，正以一份“2025年出口同比增长203%、覆盖五大洲40+国”的硬核成绩单，宣告其全球化战略迈入一个全新阶段——这不是简单的产品出海，而是以“自主+共创”为核心、以“价值深耕”为底色的系统性升维，旨在全面升级为全场景智能出行服务商。
5月26日，一场“左右同行 向新同行”为主题的全球发布会在南昌拉开序幕，来自海外经销商和业界嘉宾共聚一堂，伙伴随着全新易至EV3的全球同步发布，江铃集团新能源这家拥有79年造车底蕴的企业，向世界展示了中国新能源车企深耕全球市场的决心与路径。
2025年，中国新能源汽车出口261.5万辆，同比增长103.7%，连续三年登顶全球。这一数字背后，是中国新能源汽车依托先发优势，从技术追随者变为规则参与者。对于江铃集团新能源易至汽车而言，这是不容错失的战略窗口。
但机遇不等于捷径。海外市场对安全、续航、本地化认证、服务体系的要求日益严苛，单纯的“性价比”打法正在失效。真正的机会，留给那些有能力跨越技术门槛、本地化门槛与生态门槛的企业。正是在这一背景下，江铃集团新能源明确提出：全球化不是把车运出去，而是把价值体系扎进去。 以此为起点，企业正式迈入“价值深耕”崭新阶段。
江铃集团新能源海外事业部总经理 聂小勇
三大赛道×六大支柱，构筑不可复制的竞争壁垒
“价值深耕”的根基，是战略上的系统重构。江铃集团新能源在“十五五”战略蓝图中，精准聚焦三大主赛道：做精小型车：以全新易至EV3为代表，夯实城市通勤市场的基本盘；做强出行车：面向全球出行服务场景，打造高经济性、高可靠性的运营车辆；做优无人车：以颐驰06等产品为先锋，布局未来智能出行与自动驾驶商用场景。
而支撑这三大赛道的，正是技术引领、模式创新、低碳赋能、全链严控、数智驱动和人才蓄能这六大战略支柱。这并非概念堆叠，而是已经被实践论证的一套可落地、可复用的全球化能力体系。
以技术为例。江铃集团新能源依托成熟的三电核心能力，叠加智能网联与轻量化车身，传承江铃集团“安全可靠、经济耐用”的品质基因，打造出两大硬核优势：极致低能耗，在海外市场油价波动、运营成本敏感的背景下形成直接竞争力；全域安全防护，羿驰05不仅荣获欧盟WVTA认证，还通过了澳大利亚、泰国、阿联酋等国的本地化法规认证，以一款车型跨越全球最严苛的技术门槛。
这意味着，江铃集团新能源易至汽车不是以“低价换市场”，而是以“合规能力+技术冗余”参与全球竞争，这是其区别于大量出海企业的根本所在。
从产品出口到本土生态共生，完成“走出去”到“走进去”的关键一跃
如果说技术是入场券，那么运营模式才是决定走多远的底层能力。
江铃集团新能源此次战略升维最核心的变化在于：从单一产品贸易，升级为“研发—生产—营销—服务”全链条全球化体系，并推动三大本地化——产品本地化、制造本地化、团队本地化。具体到落地层面，企业正在全球范围内构建三重生态：能源生态：与海外伙伴共建充电、换电及补能网络；出行生态：面向网约车、出租车等运营场景提供定制化解决方案；智能生态：在无人车领域探索软硬一体、数据闭环的本地化运营。
这不是“把中国方案硬搬出去”，而是在东南亚、中东、非洲等区域，与当地经销商、服务商形成深度合作网络，逐步构建起“卖车—服务—运营—共生”的完整闭环。
从路径上看，这一战略是清晰的、步步为营的：以新加坡为支点，进入南亚；在毛里求斯、斯里兰卡、尼泊尔、巴基斯坦陆续上市，深耕印度洋与东南亚核心市场；通过广交会亮相、羿驰05S发布，再到百台批量出海，形成规模化交付能力；2025年颐驰06亮相世界新能源汽车大会，展示智能出行系统能力；2026年5月26日，全新易至EV3全球同步上市，完成从商用到乘用、从运营到个人市场的完整产品矩阵拼图。
这一路径清晰表明：江铃集团新能源易至汽车的全球化，不是机会主义的散点出击，而是有节奏、有层次、有生态支撑的系统工程。
40+国、203%增长背后的“加速度”与“含金量”
数字是最直接的证明。最新数据显示，江铃集团新能源海外市场已拓展至40+个国家及地区，业务足迹覆盖欧洲、非洲、中东、东南亚、南美洲五大洲。出口业务连续三年实现正增长，2023年同比增长70%，2024年同比增长25%，2025年同比增长203%，呈现加速跃升态势。
但比增速更值得关注的，是这增长背后的“含金量”。
2025年203%的增长发生在全球新能源竞争加剧、贸易壁垒抬升的背景下，足以说明江铃集团新能源已经具备穿越周期的能力。更重要的是，江铃集团新能源积极与当地经销商、服务商构建深度合作网络，海外销售与售后服务体系在东南亚、中东、非洲等区域已初步成型，从“卖车”到“扎根”的跨越正在实质性发生。正如在全新易至EV3发布会上，江铃集团新能源海外事业部总经理聂小勇所言：“我们不是在每一个市场赚快钱，而是在有能力长期运营的地方，真正成为本地出行生态的一部分。”
小结：
面向未来，江铃集团新能源易至汽车将精准承接江铃集团“1236”战略，以清晰的战略路径、坚定的技术信仰、开放的合作心态，持续深耕全球市场。可以预见，下一个阶段的竞争将更加激烈。
大道至简，实干为要；生而全球，和合共生。 从“走出去”到“走进去”，从产品输出到价值深耕，江铃集团新能源易至汽车正在尝试的，不仅是一家企业的全球化新路径，更是中国新能源汽车从“规模领先”走向“能力领先”的典范。这一切的尝试，让我们清晰地看到了一家老牌国企那份怀揣初心与事业理想，脚踏实地和精益求精的坚持，把每一个市场做深做透，把每一款产品做成爆款，把每一次服务做到极致，它不满足于做中国新能源出海的“参与者”，而是致力于成为规则适应者、生态共建者和价值定义者！
